电路板调试员说点具体的，我觉得“环境调试和效率优化”是深水区。项目初期搭个环境可能不难，但到了中后期，仿真速度慢得像蜗牛，一个用例跑几天。这时候你就得去分析瓶颈在哪：是某个VIP配置问题？还是激励太复杂？或者是波形dump太多？你需要用各种profiling工具，甚至修改环境代码来提升效率。这可能要花不少时间，但能省下团队大量的等待时间。
还有“知识传递和分享”。你负责的模块或接口，你最熟。当新同事加入或者其他组同事需要了解时，你需要做讲解、写总结文档。把经验固化下来，减少团队重复踩坑。
这些工作不像写新用例那样有直接的成就感，但长期来看，对个人技术深度和团队贡献度提升巨大。老板和同事都看在眼里。
从团队协作角度看，我觉得“规格理解和澄清”是超级重要的隐形工作。设计文档（spec）往往不是完美的，可能存在模糊、矛盾甚至遗漏的地方。验证工程师需要像“侦探”一样，主动去挖掘、理解和澄清这些不明确点，并推动设计或系统工程师给出明确结论。这个过程很多时候是在会议、邮件或者即时通讯的讨论中完成的，不会直接体现在代码里，但却是保证验证正确性的前提。
还有就是“风险评估”。在验证过程中，你需要根据覆盖率进展、bug发现率等因素，动态评估验证是否充分，还有哪些风险点。你需要把这些信息清晰地汇报给项目经理或负责人，为项目决策提供依据。这要求你不仅有技术深度，还要有项目全局观。
这些能力决定了你是普通执行者，还是值得信赖的合作伙伴。
除了技术活，我觉得文档和维护工作也挺“隐形”但烦人的。比如验证计划的维护和更新，每次规格变更或者bug修复后，你都得同步更新文档，保证它是当前状态的唯一可信来源。还有验证环境的维护，随着项目进行，环境会变得臃肿，你需要重构、优化，保证其可复用性和可维护性，方便后续项目或者团队其他人使用。
流程支持也算吧，比如搭建或维护CI（持续集成）环境，写一些自动化脚本把回归测试、覆盖率收集等流程串起来，让团队跑仿真更高效。这些活可能不直接产出测试用例，但能极大提升整个团队的效率。
这些工作虽然不起眼，但能体现你的工程能力和责任心，对建立技术口碑很有帮助。
作为过来人，我觉得验证工程师的隐形工作太多了，而且直接影响项目成败。最核心的一点是“问题定位和调试”。仿真跑挂了，你得从波形、日志里大海捞针，找到根因。这需要你对设计有很深的理解，能快速搭建调试环境，甚至写一些临时的小脚本来辅助分析。这个过程可能占掉你30%以上的时间，但JD里很少会写。
另外，和设计工程师的沟通绝对是重头戏。验证不是单打独斗，你需要不断和设计确认规格、理解设计意图、报告bug并讨论修复方案。沟通不畅，很容易产生误解，导致验证遗漏或者白费功夫。
这些软技能当然影响发展。只会写用例的工程师很容易碰到天花板。能高效定位问题、推动问题解决、协调团队的人，才会被委以重任，带项目或者做技术决策。
