电子爱好者小张存在，但更多是自身原因导致的。我身边很多40+的工程师依然在一线做得很出色，关键看你怎么规划。
首先得想明白，你是喜欢钻研具体技术，还是更喜欢和人打交道、推动项目。如果喜欢技术，那就往深了钻。比如FPGA开发，不要满足于调通IP，要去理解协议本质（像PCIe、DDR的时序和状态机）、掌握高速信号完整性、能对复杂设计进行面积和时序的优化。遇到问题能快速定位到根因，这种能力是年轻人短期内很难超越的。
如果对技术广度和管理有兴趣，可以转向架构或技术管理。但这需要你有意识地去积累：多参与方案评审，理解产品定义和市场，学习项目管理和团队协作。资深工程师的核心竞争力，往往体现在“判断力”和“决策效率”上。一个年轻工程师可能需要试错三天的问题，你凭借经验可能一小时就能给出靠谱的方案并预见到潜在风险。
最后，警惕“温水煮青蛙”。行业在变，工具、工艺、协议都在更新，不能抱着老经验不放。保持学习，比如现在AI加速、Chiplet、先进封装等新东西，了解它们，思考和你现有领域的结合点。这样你的经验才是增值的，而不是过时的。
35岁危机在数字IC/FPGA领域确实存在，但形式和互联网不完全一样。互联网可能更看重体力和快速迭代，我们这行经验积累的价值更大。危机感主要来自：如果十年经验只是把一年的经验重复了十遍，那确实危险。核心竞争力绝不是单纯会用工具或写代码，而是对系统、对需求、对问题的深刻理解。
我的建议是，尽早建立自己的“护城河”。比如，深耕某个技术方向，像高速SerDes、低功耗架构、FPGA的时序收敛和资源优化，做到别人解决不了的问题你能搞定。或者，培养系统级视野，能把芯片或FPGA放到整个产品、甚至整个系统中去考量，理解硬件软件如何协同，这对做架构或转向技术管理至关重要。
另外，别忽视软技能。能清晰地把复杂技术问题讲给不同背景的人（市场、软件、管理层）听，能带领团队，能做技术决策和风险评估，这些能力随着年龄增长会越来越值钱。单纯做一颗“螺丝钉”，无论年龄大小，都容易被替代。所以，持续学习，保持好奇心，主动去接触更上游（架构、算法）或更下游（验证、后端、系统集成）的知识，让自己成为解决问题的枢纽，而不是流程中的一个环节。
存在，但更多是自身原因。我工作12年了，身边不少35+的同事依然是一线主力。说说我的观察：资深工程师的核心竞争力是“解决模糊问题的能力”和“带新人/项目的能力”。新人能搞定明确的需求，但遇到定义模糊、跨领域、从来没遇到过的问题时，资深工程师的价值就出来了。他们知道怎么拆解问题，去哪里找资源，如何评估风险，这都是时间换来的。
具体来说，竞争力体现在：1. 对某个子领域（比如DDR PHY，或视频编解码硬件实现）有非常深的理解，能当专家。2. 有大型项目从架构到流片/上板的完整经验，踩过足够多的坑，知道哪里容易出错。3. 除了技术，沟通和协调能力很重要，能跟算法、软件、后端、测试的人有效沟通。
所以，不用担心年龄，但要担心自己是否在持续学习，是否积累了“可迁移”的深度经验。只做重复性工作，不管在哪个年龄都危险。
35岁危机在数字IC/FPGA领域确实存在，但形式和互联网不完全一样。互联网可能更看重体力和快速迭代，我们这行经验积累的价值更高。但危机感主要来自：如果你十年经验只是一年的经验重复了十遍，那肯定危险。核心竞争力绝不是单纯会用工具或写代码，而是对复杂系统的理解、分析和决策能力。比如给你一个性能瓶颈，资深工程师能快速定位是架构问题、时序问题还是算法问题，并能给出经过权衡的几种方案。我的建议是，尽早选择一个有深度的技术方向深耕，比如SerDes、NoC、低功耗架构，同时培养自己的系统视野，能连接算法、硬件、软件甚至工艺。这样你就不容易被替代。
另外，不要排斥管理，但技术管理的前提是你技术足够硬。纯粹转管理而丢掉技术，风险可能更大。
作为过来人，说说我的看法。危机感更多来自自身停滞。这行业技术更新没那么快，但也在变，比如现在UVM、FPGA的HLS、基于Chisel的设计方法，还有各种新协议。如果一直抗拒新东西，只做熟悉的，竞争力就会下降。资深工程师的核心价值在于解决别人解决不了的问题，尤其是在项目遇到坑的时候，你能凭经验快速定位根因，或者提前预见风险。另外，对系统级的理解很重要，知道自己的模块在整体里怎么运作，怎么优化。至于方向，看个人性格。喜欢钻研技术细节的，就深耕某个方向成为专家；喜欢协调资源、推动项目的，可以偏管理或架构。两者都需要，没有绝对的好坏。保持技术敏感度，多和同行交流，危机就没那么可怕。
35岁危机在数字IC/FPGA领域确实存在，但形式和互联网不太一样。互联网可能更看重体力和快速迭代，我们这行经验积累的价值更高。危机不是年龄本身，而是你到了这个年龄，技能和经验是否匹配你的职级和薪资。如果十年经验只是一年的经验重复十次，那肯定危险。核心竞争力我觉得分几块：一是能独立负责复杂模块或子系统的全流程，从Spec到验证到后端支持都能搞定，是团队的技术定心丸。二是对特定领域有深度，比如你专攻SerDes或DDR PHY设计，或者对低功耗方法学有实战经验，这种稀缺性就是护城河。三是带新人、做技术规划的能力。不一定非要转管理，技术专家路线（比如Principal Engineer）在很多公司是畅通的，收入也不比管理岗低。关键是要持续学习，不能只守着老工具老流程。
